01
每每聽到孵化人介紹自己的的載體有多大多大時(shí)，就嗡嗡喻頭疼。
許多人卻樂此不疲就好這一口，說完多大還嫌不夠，還會補(bǔ)充在多少省多少市布局了多少個(gè)載體，總面積達(dá)到多少多少平方。
如果頭疼得還沒暈倒，還會聽到真假難辨的國外布局的載體，然后，信誓旦旦表達(dá)已經(jīng)形成全球網(wǎng)絡(luò)孵化。
很久以前，就聽到過一個(gè)故事，無法確認(rèn)真假，說是一個(gè)很牛逼的孵化器，面積達(dá)到7位數(shù)平方，各種資質(zhì)拿全了，名氣也有了，關(guān)鍵是財(cái)大氣粗了，于是，也想上市再火一把。
信心滿滿請了券商，花不少錢做了各種規(guī)范，已經(jīng)放出口風(fēng)營造輿論了。
結(jié)果，材料報(bào)上去卻石沉大海，左打聽右打聽才知道，根據(jù)材料和營收，把他們歸到了地產(chǎn)類。
不過十幾萬平方的面積，到地產(chǎn)類里純屬小巫見大巫，不石沉大海才怪。時(shí)至今日，孵化器還動輒談大小，就真的過氣了。
02
為什么叫過氣呢?
因?yàn)椋趸骱貌缓茫瑥?qiáng)不強(qiáng)，真的和載體的大小沒什么直接關(guān)系。
如果一定要說有關(guān)系，或許結(jié)論會出乎所有人的意料，原因是，但凡載體面積數(shù)量不斷增加的孵化器，基本上可以粗暴地結(jié)論，它不會成為好的孵化器。
很多人忽略了，租賃、裝修、招商引資、經(jīng)營載體，也需要投入，很辛苦，既要考慮地方政府的稅收要求，又要平衡租金的差價(jià)和盈虧。關(guān)鍵是，還要花許多心思成本、時(shí)間、費(fèi)用去編材料主動匯報(bào)，申請資質(zhì)搞關(guān)系。
一支這樣的團(tuán)隊(duì)，想要轉(zhuǎn)變成孵化的團(tuán)隊(duì)，比登天還難。
而如此這般的二房東游戲，已經(jīng)玩了許久許久，不但自身毫無新意，大家伙捫心自問也玩不出什么名堂。
高質(zhì)量孵化器的口號一提，考核備案的風(fēng)向標(biāo)一變，過氣還是很禮貌的說
法。
03
比大小過氣了，我們又習(xí)慣了比，而且，特別喜歡比看得見摸得著的東西。
比如孵化器，孵化看不見 (其實(shí)是難看見)，于是就比器，這樣樂呵呵傻乎乎比了幾十年了，現(xiàn)在說過氣了，那么，以后比什么呢?
答案是，比長短，比孵化的長短。
當(dāng)然，比長短之前，必須先定義孵化，否則，又會亂套，因?yàn)椋嬲婕偌俚姆趸头趸颂嗔耍嗟米尯芏嗳讼嘈潘麄兙褪欠趸头趸恕?/p>
這里，只給孵化確定兩個(gè)指標(biāo)，有，就是孵化，沒有，對不起，哪怕你簽了孵化協(xié)議，也不是。
當(dāng)然，你可以保留藐視這種指標(biāo)定義的權(quán)力，更可以反駁或參與討論。
兩個(gè)指標(biāo)，分別是增值服務(wù)協(xié)議和股權(quán)投資協(xié)議，前者有協(xié)議、有金額、有票據(jù)可查，后者只需企查查一下即可。
這倆指標(biāo)的重要性或價(jià)值先前已經(jīng)分享過，不再重復(fù)。
04
孵化指標(biāo)定義清楚了，才能論長短長短這里關(guān)注的主要是長，如同大小關(guān)注的主要是大。
顯而易見，要想讓孵化變長，必須得趁早，正所謂早起的鳥兒有蟲吃，孵化更得早起，早到創(chuàng)業(yè)者還在商業(yè)計(jì)劃書階段就介入，早到創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)業(yè)想法了就找上門來。
當(dāng)然，越早也越容易通過孵化進(jìn)入，越容易體現(xiàn)孵化的作用和價(jià)值，雖然前期投入風(fēng)險(xiǎn)也最大。
然后，才是緊緊黏住，一起成長，通過增值服務(wù)進(jìn)入持股孵化，一旦持股孵化了，才能保證企業(yè)畢業(yè)后仍然保持孵化關(guān)系。
一個(gè)企業(yè)畢業(yè)走了，不在器里了，天南海北了，仍然可以通過股權(quán)關(guān)系保持孵化服務(wù)，分享收獲價(jià)值，想想，都是件美好的事情。
這樣，才能拉長孵化的長度，擁有這樣的長度，才能體現(xiàn)孵化的水平能力和情懷，擁有和很多企業(yè)這樣的長度關(guān)系，才能體現(xiàn)孵化的成功和成就。
比孵化的長度，才是孵化的潮流。
END
?綠天使集團(tuán)是中國領(lǐng)先的專注于服務(wù)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，為快速成長的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)的機(jī)構(gòu)。以孵化基地為支點(diǎn)，調(diào)動、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團(tuán)目前已運(yùn)營18個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立3支產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)投資基金，孵化企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)近60余家。通過在相關(guān)領(lǐng)域不斷深耕，綠天使集團(tuán)逐步形成以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運(yùn)營模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級，推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，助力行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。
