企業(yè)孵化器在中國也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，進(jìn)而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。本文總結(jié)了孵化器的進(jìn)化過程和操作步驟，非常具有參考意義。
一、孵化器1.0——場地和政策服務(wù)
為了滿足大量初創(chuàng)及中創(chuàng)企業(yè)對辦公場地和辦公支出的剛性需求，地理位置、政策補(bǔ)貼成為孵化器1.0版所具備的核心競爭要素。
二、孵化器2.0——創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)
1.0的基礎(chǔ)服務(wù)之后，2.0版就是在1.0基礎(chǔ)上的增值服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者社群、媒體報(bào)道、融資對接、創(chuàng)業(yè)課程、創(chuàng)投路演等，形成基于創(chuàng)業(yè)者的資源集聚成為孵化器能否成功升級的關(guān)鍵。
三、孵化器3.0——合作伙伴
大部分將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者成功作為目標(biāo)的孵化器，不會局限于停留在2.0階段，而是開啟“孵化+投資”的合作伙伴型商業(yè)模式，成功進(jìn)階至3.0版。
通過投資成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作伙伴，對看好的企業(yè)進(jìn)行投資并孵化，孵化器的資產(chǎn)不再是那一畝三分地的空間，還有在里面入孵企業(yè)的股權(quán)。
四、孵化器4.0——產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)
孵化器將成為垂直于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新集聚。手握多方資源的孵化器，將成為產(chǎn)業(yè)龍頭，會基于自身優(yōu)勢，通過孵化的手段，尋找、整合業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略上布局新興業(yè)務(wù)或者補(bǔ)足短板。戰(zhàn)術(shù)上實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)和估值溢價(jià)。孵化器的定位將成為了產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者，可以撬動更多資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
1、選址
關(guān)于孵化器選址，要明白除了地段，還是地段。因?yàn)樽鳛槌鮿?chuàng)型企業(yè)，對城市交通、配套及創(chuàng)新環(huán)境十分依賴，孵化器需要滿足創(chuàng)業(yè)者的商務(wù)和社交需求。所以，切不能因?yàn)樽饨鸨阋硕x在遠(yuǎn)郊。
2、裝修
裝修上在考慮環(huán)保、美觀基礎(chǔ)上，盡量控制成本以降低投入，在空間布局上，應(yīng)用玻璃隔斷，以小型辦公空間為主，面積較大（150㎡以上）的辦公室，最好有前臺隔斷，以便企業(yè)定制logo墻；小型的辦公空間，門口也應(yīng)留出掛牌位置。根據(jù)空間位置合理布局空調(diào)機(jī)位。
3、空間分割
孵化器和WeWork不一樣，不是大開間租工位，而是需要小開間、多辦公室，再小的團(tuán)隊(duì)也想有自己的地盤。即使在小房間里，也應(yīng)盡量隔斷兩個(gè)單獨(dú)的空間給企業(yè)老板和財(cái)務(wù)人員。所以小開間+多獨(dú)立辦公室的格局會更受初創(chuàng)企業(yè)的青睞。
4、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
孵化器麻雀雖小但五臟俱全，宣傳、活動、招商、財(cái)務(wù)、物管、企業(yè)服務(wù)一樣不能少，但孵化器終歸是小本生意，養(yǎng)不活這樣一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，所以招聘時(shí)要多考慮復(fù)合型人才。
5、活動策劃
活動是孵化器的標(biāo)配，活動的檔次和頻次直接關(guān)孵化器的曝光率和影響力。一般來講，經(jīng)濟(jì)投入決定活動檔次，地段優(yōu)劣決定活動頻次，但這也不是絕對的，要想出彩，中心地段靠頻次取勝，郊區(qū)當(dāng)以檔次取勝，其中道理各自參悟。
6、資源導(dǎo)入
資源是做孵化器的必要條件，政府背景的孵化器可以為企業(yè)背書；行業(yè)頭部大企業(yè)可以給企業(yè)技術(shù)賦能；投資背景的孵化器，可以給企業(yè)提供投融資支持，這就是八仙過海，各顯神通。
7、精準(zhǔn)識別
孵化器里的項(xiàng)目，大都停留在技術(shù)應(yīng)用探索階段，基本沒有成功案例，更談不上盈利和稅收，所以這就更考驗(yàn)工作人員的火眼金睛。一般來說，幾類項(xiàng)目要注意：一是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有不良劣跡的；二是行業(yè)前景不明的，三是空有概念，沒有實(shí)際落地計(jì)劃的；四是明顯與空間主題不符的，五是該市場前景黯淡的；六是不能自圓其說的，七是孤注一擲的項(xiàng)目，一般來說，這種創(chuàng)始人比較「極端」，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，他很可能會拉孵化器下水，讓孵化器為他的失敗埋單。
8、政策申報(bào)
孵化器不可能離開政府支持而獨(dú)立生存。所以，政府現(xiàn)有的政策一定要努力去爭取，提前解讀政府的政策、提前準(zhǔn)備材料，并根據(jù)材料要求制定年度運(yùn)營管理方案，實(shí)時(shí)關(guān)注、實(shí)時(shí)跟蹤。
