近年來，在新經濟、新動能的大趨勢下，企業對園區服務軟環境提出了更高的要求，產業園區從成本驅動、要素驅動向運營服務創新升級轉換，突破園區舊有思維的運營模式，以創新服務吸引并留住企業。
產業園區的運營服務包括三個層面：園區增值服務、園區物業管理服務、科技創新服務，三者相互相成，缺一不可。
隨著我國智慧園區建設步伐不斷的加快，但在園區投身于智慧化建設過程中，時常會遇到一系列制約園區發展的難題：園區信息化管理系統不成熟，信息化意識不強，園區運營困難，園區管理水平效率低等諸多問題。那么如何通過創新運營服務，實現為園區管理者和使用者提供更加智能化、信息化和人性化服務? 促進企業健康良好發展，營造“以人為本”的園區環境，實現園區運行真正“智慧化”，是園區運營管理者的重要課題。
統一規劃是關鍵，創新運營是抓手，實現信息化是途徑。在信息共享的基礎上，借助互聯網提升園區運營服務，加強對全局綜合分析與布局，實現園區互聯網思維，讓互聯網為園區運營注入創新基因。
因此，未來我國在建設智慧園區方面應圍繞“園區互聯網+”為中心，建立統一的組織管理機制，推動業務管理和內外服務運營的規范實施，促進園區運營管理工作效率提高，不斷提升園區信息化，為之后全面推行的智慧園區建設奠定基礎。
01社群思維
園區作為一個大的社群，企業是社群的組成成員，在滿足企業對園區的基礎服務、物業服務等需求之余，基于企業特點以及產業類型，為企業提供定制的信息化增值服務，例如，人力資源、科技創新、金融服務、咨詢服務等等，建立園區資源共享，互聯互通服務體系的產業生態圈，從而實現園區可持續發展。
02集成思維
目前，入駐企業對園區內土地、政策的需求逐漸下降，對園區服務軟環境提出了更高的要求。面對形形色色的園區服務需求，園區應充分整合各類的服務需求，為園區企業提供方便、全面、高效的相關運營服務，提高資源效率，加強企業信息共享，達到服務需求者、供給者、園區開發商三者共贏的結果。
03眾包思維
近幾年來，眾包思維已經紛紛運用到園區產業運營中，不僅可以激活企業與服務機構之間的聯系，包含會計服務，孵化服務，人才服務，科技創新，金融服務等，而且可以為園區提供性價比高的服務資源，為不同園區之間打造共享服務平臺，促進園區與園區，園區與企業之間更廣泛更緊密的互動，從而構建網絡化的產業生態圈。
04流量思維
在園區競爭日益激烈的背景下，定點招商、逐個擊破的招商思維已經不能完全滿足園區招商需求，注重用戶關注度的流量思維對園區招商變得越來越關鍵，尤其是現在的大數據時代，流量可以實現非常精準的投放，因此，我們可以通過線上、線下兩個角度全方位打造園區的招商入口，將園區導入互聯網平臺，并通過社交媒介持續傳播，從線上增加園區的流量，并將流量導入線下，通過良好的線下體驗提高招商成功率。
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