任何成功企業(yè)
都會(huì)經(jīng)過(guò)起步、發(fā)展、壯大等不同階段
而當(dāng)很多企業(yè)壯大到特定階段時(shí)
往往都會(huì)被一些類似的問(wèn)題所困擾
資金鏈遇到了瓶頸
進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)困難
上下游企業(yè)溝通成本升高
生產(chǎn)技術(shù)突破困難
高素質(zhì)人才難求更難留
··· ···
1如何解決？
上述問(wèn)題解決得當(dāng)，你的企業(yè)可能會(huì)跨越到一個(gè)新臺(tái)階，而一旦無(wú)法破解困局，企業(yè)可能就停滯不前甚至岌岌可危了。
作為一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，如何在開始就徹底避免上述問(wèn)題的發(fā)生？
你需要的僅僅是一個(gè)合適的產(chǎn)業(yè)園。
相比于傳統(tǒng)商務(wù)辦公區(qū)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)之間的交互關(guān)系緊密，產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，在很多層面可以實(shí)質(zhì)性地降低企業(yè)的溝通成本，規(guī)范化的服務(wù)可以多維度地減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而產(chǎn)業(yè)聚集也促進(jìn)了企業(yè)、技術(shù)、人才的匯聚，對(duì)企業(yè)拓寬市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、吸納人才幫助明顯。
雖然對(duì)于很多企業(yè)，入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)不是唯一選擇，但絕對(duì)是企業(yè)獲得更好發(fā)展的最優(yōu)選擇！！！
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)發(fā)展道路上，產(chǎn)業(yè)園不是必選，但一定是優(yōu)選！
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2選擇產(chǎn)業(yè)園的四大原則
從企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)，明確園區(qū)的運(yùn)作模式和可能提供的服務(wù)后，在選擇園區(qū)時(shí)，還應(yīng)參考以下幾項(xiàng)原則：
一、產(chǎn)業(yè)接近原則
園區(qū)定位、已聚集的企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向相近非常重要，這樣才能享受產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)帶來(lái)的便利，任何企業(yè)都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一小部分，產(chǎn)業(yè)資訊、人才資訊等需要與市場(chǎng)互動(dòng)。
二、區(qū)域硬件條件
區(qū)域環(huán)境、交通、商業(yè)、商務(wù)等配套水平，不僅關(guān)系到未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還會(huì)影響到員工工作環(huán)境品質(zhì)，直接決定能否吸引并留住高端人才。
三、判斷產(chǎn)品規(guī)劃是否合理
從產(chǎn)品規(guī)劃的角度，看園區(qū)的辦公與生產(chǎn)是否有機(jī)結(jié)合，辦公環(huán)境是否能夠達(dá)到生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，辦公空間是否合理并足夠滿足各項(xiàng)功能需求，生產(chǎn)空間是否符合生產(chǎn)要求，是否有延展增值空間可使用。
四、性價(jià)比或升值潛力
入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)有兩種形式，租賃或購(gòu)買，租賃需要考慮性價(jià)比，而購(gòu)買的話將作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，自然要判斷其升值潛力，看產(chǎn)業(yè)園的地段位置，以及城市對(duì)該地塊的規(guī)劃發(fā)展，未來(lái)升值條件如何。
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完
綠 天 使 產(chǎn) 業(yè) 園
聚產(chǎn)業(yè)·匯人才·創(chuàng)價(jià)值
打造新時(shí)代新興產(chǎn)業(yè)集群
以“孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市”的服務(wù)模式
全方位賦能企業(yè)發(fā)展
聯(lián)系方式：
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