近幾年，隨著國家"大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新"發(fā)展政策的大力倡導，發(fā)展產業(yè)經(jīng)濟，推動產業(yè)轉型升級，已經(jīng)成為重中之重。一大波的創(chuàng)新型產業(yè)園，帶著企業(yè)孵化、資源共享、金融服務、人才協(xié)作等方面的園區(qū)辦公優(yōu)勢，如雨后春筍般崛起，不斷挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)辦公、生產市場。
以此同時，越來越多的企業(yè)家們會遇到這些問題：資源鏈瓶頸、進一步擴大市場困難、上下游企業(yè)溝通成本升高、持續(xù)創(chuàng)意創(chuàng)新能力跟不上、高素質人才難求更難留!那么作為一個合格的領導者，如何在開始就徹底避免上述問題的發(fā)生?
為什么越來越多的企業(yè)選擇入駐產業(yè)園，這一趨勢為何形成如此之快，為了讓企業(yè)有對比，將自建廠房與入駐產業(yè)園做比較說明。
自建廠房四大難題
一、選址效率低
中小企業(yè)想買地建廠，由于資金和規(guī)模限制，一般用地面積較少，而政府出讓工業(yè)用地的面積基本都在30畝或50畝以上。再加之國家在工業(yè)用地的投資強度、容積率、稅收等多個方面均有嚴格要求。除此之外，企業(yè)還需安排一個專門的團隊與政府對接，使得談判周期長，導致選址效率底。
二、建設時間長，建設成本高
一般廠房建設時長約2.5-3年，而企業(yè)建廠所需建材都得采購，加之企業(yè)對報建手續(xù)不夠專業(yè)，以及受場地、成本限制園區(qū)環(huán)境難出形象等，各個環(huán)節(jié)都得耗費更多的人力物力財力，導致建設成本不可控。
三、配套設施跟不上
自建廠房由于地域和自身限制，醫(yī)療、教育、衣食住行等基礎配套短缺，員工基本需求得不到滿足，導致員工流失頻繁。
四、管理成本高
自建廠房的物業(yè)和物流管理全由企業(yè)自管，還得成立專門的物業(yè)、物流管理部門，需另外聘用員工，還得給新入職員工進行專業(yè)培訓，這無疑增加了企業(yè)的運營成本。
產業(yè)園之五大優(yōu)勢
優(yōu)勢一：選擇性大
產業(yè)園在建設時，會考慮能最大化適合各中小企業(yè)的擇廠標準，讓企業(yè)根據(jù)實際所需對廠房的支配和再規(guī)劃更自由。充分發(fā)揮園區(qū)專業(yè)化和技術優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體效率水平，將企業(yè)的資金和精力集中于產品開發(fā)、市場擴展等核心業(yè)務，從而增加企業(yè)的發(fā)展和后續(xù)動力。只這一項就可節(jié)約成本15%以上。
優(yōu)勢二：緊抓市場機遇
當前市場經(jīng)濟的發(fā)展速度已經(jīng)到了一日多變的情況，企業(yè)入駐產業(yè)園能快速投產，抓住時機，賺取更大的利潤。通過節(jié)約時間成本，才能使企業(yè)把更多的精力投入到產品研發(fā)生產，和提高核心技術力上，增加企業(yè)的產能值。
優(yōu)勢三：完整的配套設施
產業(yè)園都是針對各行各業(yè)的需求進行深入分析和規(guī)劃，而建立的標準化廠房。在對產業(yè)園的建設，也格外注重對園區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設;同時還會配基礎配套設施，滿足企業(yè)及企業(yè)員工的剛性需求。
優(yōu)勢四：產能聚集，坐享成熟的工業(yè)生態(tài)鏈
產業(yè)園的建設往往會在產能資源集聚地選址，同時產業(yè)園區(qū)內也聚集了大量生產加工企業(yè)，共聚強勁產業(yè)效應。發(fā)揮園區(qū)內外各大企業(yè)產業(yè)帶動優(yōu)勢，打造汽車制造業(yè)產業(yè)生態(tài)鏈。
優(yōu)勢五：讓企業(yè)更省心
產業(yè)園為了促進自身核心競爭力，完善區(qū)域服務功能，都會打造和提供全方位服務平臺，針對企業(yè)的幫扶機制也很健全。同時園區(qū)內還遍布專人管理的專業(yè)物流倉儲區(qū)，為企業(yè)節(jié)省物流成本。整個企業(yè)廠區(qū)有任何問題、維修維保等，園區(qū)物業(yè)都會提供周到服務，給企業(yè)主省去煩心雜事，有足夠時間和精力經(jīng)營公司，專注推動企業(yè)發(fā)展。
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